7月14日，儀征化纖設(shè)備管理部發(fā)文宣布短纖中心二裝置前紡作業(yè)區(qū)爭創(chuàng)“三星級完好裝置”一舉成功。這是該公司設(shè)備管理的最高榮譽，到目前短纖前紡區(qū)域獲得此榮譽的僅此一家。發(fā)文當(dāng)天，二裝置檢修群、前紡工作群紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，一時間兩個群里鞭炮齊鳴，禮花飛濺，包含勝利喜悅的紅包飛來飛去，人們?yōu)樽约旱男燎趧趧佣鴳c賀。當(dāng)時在線的短纖二裝置負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副裝置長朱榮國尤為開心，此情此景，不禁使他想到很多、很多……

 

　　三年前，朱榮國調(diào)到原前二裝置，現(xiàn)在的二裝置前紡作業(yè)區(qū)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理。作為設(shè)備管理的“老司機”，他清醒地認(rèn)識到，要確保運行了三十多年的老設(shè)備穩(wěn)定，離不開專業(yè)維護。然而，“機電儀”改制后，裝置對駐裝置維修人員并沒有實質(zhì)性管理權(quán)。為了彌補專業(yè)人員設(shè)備維護的缺失，他在大力推進(jìn)操作人員“包機”責(zé)任制的同時，不顧心臟疾患，穿梭在住裝置機電儀職工之間，利用自己的專業(yè)知識和他們協(xié)調(diào)溝通，解決了一個又一個棘手問題，設(shè)備故障頻繁的勢頭終于逐漸平復(fù)了下來。

 

　　朱榮國認(rèn)為，設(shè)備和人一樣都有青年期，也有老年前。隨后，他將公司倡導(dǎo)的“設(shè)備健康管理”理念導(dǎo)入裝置設(shè)備管理中，親自對裝置增壓泵、長邊軸等能引起“非臨波”的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定時狀態(tài)監(jiān)控和隱患狀態(tài)的特護檢測，為設(shè)備健康運行以及設(shè)備檢修方案的制訂提供依據(jù)。為提高全員設(shè)備維護的積極性，他組織開展了“二星完好裝置”的爭創(chuàng)活動。

 

　　該公司“星級完好裝置”爭創(chuàng)，起始于2009年5月份，分三個等級：一星級側(cè)重現(xiàn)場設(shè)備完好及環(huán)境面貌的改善和操作人員、機電儀維保人員包機責(zé)任制的落實，重點整治“臟亂差”和“低老壞”；二星級側(cè)重裝置運行水平的評價，推動包括巡檢、操作、維保、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；三星級突出可視化看板管理，側(cè)重設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的評價以及儀化特色設(shè)備管理文化的培育和繁榮。

 

　　當(dāng)時，有個別職工對設(shè)備管理“星級爭創(chuàng)”略有微詞，認(rèn)為是“花架子”。從那時起，朱榮國就利用各種機會，向職工傳授設(shè)備維護的知識和理念。他從設(shè)備老化過程、灰塵的危害，談到家電的使用常識，幫助職工樹立起“設(shè)備不是修出來的，而是維護出來”的理念。他通過劃分責(zé)任區(qū)、典型引路等方法，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化維護、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并加強了看板管理和比學(xué)趕幫超活動，設(shè)備故障率不斷下降，當(dāng)年十二月份，“二星”爭創(chuàng)成功，與上一年度相比，計劃檢修量下降了一半。職工們在事實面前受了教育和啟發(fā)。丙班班長盛維林說，設(shè)備就像家電，“我是設(shè)備第一主人”的理念沒有錯，只要大家都動起來，環(huán)境更優(yōu)美，工作更舒暢，效益更顯著。

 

　　“二星”晉級成功不久，原前二裝置和后二裝置進(jìn)行了合并重組，朱榮國承擔(dān)起了兩份責(zé)任。然而，他在很抓原后二裝置的設(shè)備管理外，始終不忘原前二裝置設(shè)備管理水平的提升。在他的倡導(dǎo)下，今年年初，該作業(yè)區(qū)開始了爭創(chuàng)“三星級完好裝置”的籌劃，并要求每位職工從小事、日常工作做起，向“三星高地”發(fā)起沖鋒。

 

　　為了提高職工的巡檢效率，在他的倡導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)實行了“巡檢打點率”通報、考核制度，鼓勵職工精心操作，精細(xì)巡檢，并增加多種隱患申報平臺。對發(fā)現(xiàn)隱患的職工，作業(yè)區(qū)依照相關(guān)規(guī)定及時給予確認(rèn)、表揚、獎勵。他要求作業(yè)區(qū)除了劃分機臺、區(qū)域到人外，還必須制度化地利用停車消缺機會，對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行全面的清掃、清潔、維護、保養(yǎng)，并建立日檢查、周評比、月考核制度，最大限度地改善生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備性能。

 

　　他通過與駐裝置機電儀維修單位溝通，形成了住裝置維修單位派員參加裝置每日早會的制度，并制訂了設(shè)備清潔、巡檢、報修、維修等一系列管理規(guī)章、獎懲辦法。為增強全員監(jiān)督作用，他牽頭的設(shè)備管理團隊，定期完善、更新規(guī)范化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備劣化管理、定期清潔維護、“比學(xué)趕幫超”以及“完好裝置”爭創(chuàng)方案看板。去年底，在操作班組、作業(yè)區(qū)、裝置定期三級檢查的基礎(chǔ)上，他主導(dǎo)開通了二裝置設(shè)備維修和前紡作業(yè)區(qū)工作微信群。結(jié)合安裝在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位攝像頭的視屏檢查，該作業(yè)區(qū)真正實現(xiàn)了全方位、無死角的現(xiàn)場監(jiān)控和設(shè)備維護信息的共享。

 

　　多年來，特別是“二星”爭創(chuàng)成功后，該作業(yè)區(qū)在朱榮國的參與和精心指導(dǎo)下，以爭創(chuàng)星級完好裝置為動力，認(rèn)真落實“機電儀管操”責(zé)任制，設(shè)備維護能力日臻完善，非但沒有發(fā)生過“非臨波”，設(shè)備穩(wěn)定性不斷提高，各項關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，去年東區(qū)四條線創(chuàng)造了159天公司無纏輥紀(jì)錄；今年前六個月平均單耗1000.86KG/T，用裝置負(fù)責(zé)工藝管理的副主任師殷曙光的話說，產(chǎn)品生產(chǎn)基本無消耗。職工們也從中真正體會到了維護好設(shè)備也能創(chuàng)造效益的甜頭。